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中小型涂料企业如何迎来发展的春天?

走过的2006年,对于贵州毕节涂料厂来说,可谓是雪上加霜的一年。原材料上涨,技术上遭遇环保令,生产上碰到安全令,让众多企业举步维艰。涂料行业发展到现在,形成了强者愈强,弱者越弱的局面。曾经,行业内推行过以市场换技术、以市场换管理的游戏规则,它在短时间内对于涂料企业发展起到了一定的促进作用,但随着事情的逐步失控,众多中小型企业反而在激烈的竞争中失去了一定的市场。2007年无疑将延续去年的残酷竞争,无论承认不承认,很多中小型企业已经到了山穷水尽的地步。那么,如何才能柳暗花明迎来又一春呢?

中小型企业的发展瓶颈

让我们来看看具有中国特色的中小型企业的实际情况。

  生产企业多,规模小

目前中国大约有一万家涂料企业,主要分布在珠三角、长三角、环渤海地区。而其中大部分企业属于中小型,由于涂料行业具备生产投资少、见效快、用工少、好掉头等特点,于是各地纷纷上马,形成蜂拥而上的局面。各自为营,互相残杀。盲目追求小而全的生产模式,没有形成自己的拳头产品,市场冲击力不大,导致企业经济效益差,行业整体技术水平低。

重复建设,恶性竞争严重

很多中小型企业由于急于求成,又不进行市场调研,听见风就是雨,而导致了无序发展、重复引进、重复建设的问题。一段时间内乳胶漆走俏,大家纷纷上乳胶漆流水线;某段时间内,木器漆利润高,他们就马上转变生产方向。而每一次转变,势必会浪费大量的人力和财力。市场竞争完全表现为恶性竞争,你在某地发展了经销商,我就杀过去诋毁你的产品;你的价格偏高,我的价格就略微降低。涂料企业集中的地区,这样的现象尤其严重,业务交叉进行,竞争白热化,增加了管理难度,造成营销和管理方面的资源浪费。

科研力量薄弱,产品技术含金量低

很多人说,在产品质量上,国内企业生产的产品可以与国外品牌相抗衡。这有点夜郎自大了,记者曾经走访过众多中小型企业,有的竟然只有一个工程师,还天天游手好闲没事情干。有的厂长就是工程师,看看他们进的原料就明白,生产出来的产品怎么能与国外抗衡呢?当然,也有一些大型企业叫板洋,毕竟是少数。对于中小型企业来说,怎么降低原材料成本,抬高生产产品价格,获取利润,才是他们天天琢磨的事情。总体说来,中小企业技术投入相对较少,核心技术不足,创新能力薄弱,产品同质化严重。

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